“轉型發展大家談 我為水發來建言”活動部署安排以來，各單位陸續開展了交流研討會，并深入至各項目一線，整個集團掀起了全員建言熱潮。

一、山東水利建設集團有限公司第一工程公司：一公司按照集團對建言獻策活動提出的具體要求，貫徹集團“早行動”、“大推廣”、“看實效”的方針，積極采納提出的合理化建議，讓廣大員工在實際工作中，各揮所長，在全公司形成共謀發展、建言獻策的良好氛圍。

二、山東水利建設集團有限公司第二工程公司：會上，參會人員從“我了解的水發、我心目中的水發、我想要的水發”三個方面展開了輪流發言討論，大家集思廣益、直言不諱。“建言獻策”內容突出重點，結合工作實際，具有針對性、可操作性和創新性。為水發集團加快轉型步伐和高質量發展獻出自己的一份力。

三、山東水利建設集團有限公司第三工程公司：公司發動全員緊緊圍繞當前制約公司高質量發展的重難點問題獻計獻策。全體員工結合崗位職責積極撰寫，撰寫的建言獻策切入點準確，全部聚焦在集團或者子分公司在轉型發展中的重點、難點、熱點問題。 

四、山東水利建設集團有限公司第四工程公司：在互動討論中，公司建議利用水發集團各項資源優勢，協調發力，積極開拓水利施工市場，利用在各地已開展或即將開展的各項經營業務，將該地區的水利項目打包經營，解決水利市場小、零散的問題。同時，鑒于目前水利市場環境，結合公司制度要求，以共贏為目的，聯合為手段，利用水發、水建自身企業品牌優勢，在保證公司主導的前提下，尋找市場中信譽度高的合作伙伴聯合經營，利用其人脈資源融入市場、開拓市場。