為深入貫徹落實水發集團關于“兩金”管控工作要求，進一步強化“兩金”管理，確保完成“兩金”壓降任務目標，12月2日，水發建設集團召開“兩金”推進調度會議。集團黨委書記、董事長賈寶力出席會議并講話，黨委副書記、紀委書記張冬梅主持會議。

集團副總經理袁高峰對2022年以來“兩金”總體情況進行了通報，并從財務角度提出了下步工作方案；張冬梅傳達了水發集團紀委相關工作要求；與會人員針對“兩金”推進情況進行交流發言；賈寶力傳達了水發集團管理提升工作會議精神并講話。

會議強調，一要認清形勢，提高站位。要全面認識當前集團改革發展與管理工作形勢任務，堅持問題導向，聚焦水利工程建設主責主業，抓重點、補短板、強弱項，積極推動解決“兩金”占用等制約發展的問題，以更高的政治站位、更嚴的紀律規矩，抓管理、促規范、聚合力、提質效。二要強化落實，防控風險。要深入學習水發集團近日出臺的《關于集團領導班子講政治、勇擔當、做表率的意見》《關于加強水發集團財務資金管理工作的意見》《關于加強水發集團投資管理工作的意見》《“強化運營管理、降本增效”工作實施方案》等文件精神，切實抓好會議精神的貫徹落實。規范運營管理，加強風險防控，特別是要把防范資金風險放在首位，提高風險研判、風險防范、風險化解的能力，促進集團健康發展。三要細化措施，履職盡責。要根據集團年度工作重點任務，明確各公司、各部門職責定位，理清工作思路，細化工作措施。在“兩金”壓降工作中，財務、工管、紀檢等部門要緊扣職能職責、精準聚焦發力，各權屬公司主要負責人要采取有效措施，加快催收工作進度，通過逐級傳導壓力，逐級壓實責任落實。四要主動作為，形成合力?！皟山稹眽航倒ぷ麝P系到集團長遠發展，各公司、各部門要緊緊圍繞服務集團發展大局，克服畏難情緒、主動擔當作為、貫通協同凝聚工作合力，以高度的責任心抓好“兩金”壓降管控工作，以切實的工作成效助推集團高質量發展。

召開本次會議既是對前一階段集團“兩金”壓降工作的總結，也是對今后工作的部署和推進。參會人員立足自身工作實際，談認識、談思路、談建議、談措施，進一步推進了“兩金”壓降管理工作，推動了集團年度重點工作高質高效落地落實。

會議通過視頻方式召開。集團領導班子、兩金清欠小組成員、紀委副書記及紀檢工作人員，權屬公司主要負責人及相關人員共計60余人參會。（姜文靜 供稿）